La mairie de Montevideo a fait publique les résultats de l’ouverture de la première enveloppe de la licitation. En cette instance l’on a réalisé l’étude de pré qualification de la solvabilité économique, le software présenté pour que l’administration contrôle le concessionnaire, la proposition architectonique et le plan d’affaires pour la gestion du casino. Les deux derniers points mentionnés représentent le 60% du total du classement.
Cependant, et pour surprise de la mairie, considérant qu’il s’agit de groupes et chaines d’investissement importantes à niveau international, aucune n’a atteint les maximums attendus.

Codere – qui a à Accor pour gérer l’hôtel- a eu la meilleure note, suivit de la compagnie de navigation Tsakos, la chaine Hyatt et le groupe Pestana qui a obtenu le note inférieure puisqu’ils n’ont pas prévu un stationnement souterrain qui maintiendrait la zone décongestionnée.

L’expédient restera à disposition des offreurs pour 5 jours au cas où ils veulent faire quelques observations qui devront être remises dans les suivants 5 jours ouvrables. Une fois étudiées et répondues les observations, la mairie va définir la date d’ouverture de la deuxième enveloppe qui se réfère au canon fixe et variable.

Dans tous les cas la commission qui a étudié les offres a fait une suite d’observations et recommandations sur les propositions architectoniques et les structures de la société qu’ils ont présentée et qu’ils pourront corriger, ceci dit ces corrections ne pourront pas être des changements substantiels. Par exemple, le groupe Pestana ne pourra pas présenter dans sa proposition corrigée un stationnement souterrain.

Les classements sont faits d’après trois aspects: le projet architectonique qui vaut 40 points, le canon qui vaut aussi 40 points et le plan d’affaires qui vaut 20 points. Dans ce dernier cas 5 points sont pour la quantité de postes de travail générés et les salaires contemplés.

Le groupe Codere-Accor propose un stationnement souterrain pour 196 automobiles de façon d’éviter n’importe quelle contamination visuelle de l’entourage. De la même façon il place le casino sous le niveau des services de gastronomie, congrès et activités culturelles.
Il propose aussi transformer la rue Rostand en piétonnière, connectant ainsi l’hôtel avec l’église Stella Maris provoquant un effet de « cascade » d’améliorement de l’entourage.
Le dessin se conjugue avec une complexe proposition de paysagisme qui contemple la création d’espaces verts d’accès publique.

Le groupe Tsakos en tant qu’une des 10 compagnies de navigation lus importantes du monde liée à Uruguay depuis plusieurs années, propose le remodelage complète du bâtiment le transformant en un hôtel 5 étoiles de 112 chambres, incluant 10 en suite et 2 suites présidentielles de grandes dimensions. Ils proposent aussi un centre de conventions avec une capacité pour 1000 personnes, 3 restaurants, un spa, un centre de fitness, des restaurants et bars. Leur opérateur d’hôtel est Intercontinental.
Quant au casino ils proposent la création d’une salle avec 500 machines à sous et 44 tables de jeu avec des salles de « limite élevé « et des salons privés pour des grands parieurs internationaux.
Leur investissement dépasse les 53 millions de dollars et prévoit générer 600 postes de travail en forme permanente.